Тренинги и семинары

Тренинг №1

«ДОГОВОР БЕЗ РИСКОВ»

Целевая аудитория: бухгалтер, экономист, финансист, главный бухгалтер, финансовый директор, юрист, помощник руководителя

Договор – это наиболее распространенный способ оформления взаимоотношений партнеров по бизнесу. Задачей тренинга является помощь компании в выработке индивидуального подхода к заключению договора, грамотном отражении договоренностей сторон, оценке прозрачности формулировок, перспективе работы с данным контрагентом, избежании возможных рисков при реализации договора.

 План тренинга:

  1. Договор в законодательстве Украины: государственное регулирование договорных отношений.
  2. Стадии заключения договора и их значение.
  3. Преддоговорные отношения: на что нужно обратить внимание.
  4. Представители сторон: проверяем полномочия.
  5. Виды договоров и особенности их оформления.
  6. Существенные условия договора: когда договор может быть признан незаключенным или недействительным.
  7. Права и обязанности сторон: есть ли место компромису.
  8. Секреты грамотных формулировок: читаем между строк.
  9. Ответственность сторон за невыполнение своих обязательств.
  10. Тайна имени или что зависит от названия договора.
  11. Конфиденциальная информация: как дополнительный раздел договора сделать средством защиты.
  12. ВЭД-контракты: особенности, законодательство, практика.
  13. Претензионно-исковая работа по проблемным договорам.

Время проведения тренинга 9 часов: суббота с 16.00 до 20.00, воскресенье с 9.00 до 14.00.

Стоимость тренинга 500 гривен.

Автор курса - Бойко Анна

Тренинг №2

«ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТА»

Целевая аудитория:

  • Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов;
  • Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений и управление предприятием через бюджетный контроль.

Программа курса:

1-й день (4 часа)

  • Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования.
    Место бюджетирования в общей системе планирования в компании.
  • Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому.
  • Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу).
  • Информационное обеспечение бюджетирования.
  • Методика разработки бюджетов.
  • Мастер-бюджет производственной компании:
  • Бюджет реализации;
  • Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции;
  • Бюджет закупок;
  • Бюджет остатков продукции на складе;
  • Бюджет операционных расходов.

 2-й день (4 часа)

  • Бюджетный контроль.
  • Методика разработки гибких бюджетов.
  • Анализ отклонений факта от бюджета.
  • Детализация отклонений.
  • Центры ответственности, причастные к возникшим отклонениям.
  • Программные продукты по бюджетированию.

Время проведения тренинга 8 часов: суббота с 16.00 до 20.00, воскресенье с 10.00 до 14.00.

Стоимость тренинга от 750 гривен (при участии от 4 человек).

Автор курса - Малашенко Татьяна

Тренинг «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Целевая аудитория:

  • администраторы, координаторы и менеджеры проектов,
  • руководители подразделений, участвующие в проекте,
  • сотрудники компаний, участвующие в проекте,
  • руководители организаций.

 Основная цель тренинга – выработка базовых навыков по проектному менеджменту.

Тренинг состоит их двух частей: первая посвящена  обоснованию целесообразности реализации проекта, анализу его эффективности, оцениванию проектных рисков; вторая – правильной организации работы руководителя проекта, команды проекта и его исполнителей, определению необходимых работ и взаимодействию по проекту, разработке необходимых наборов документов.

 Программа курса:

 1-я часть.  Анализ проектов: определение эффективности и целесообразности реализации (4 часа)

Концепция проекта

Инструментарий проектного анализа

Проектный денежный поток

Критерии оценивания проектов

Динамический анализ безубыточности

Проектные решения в условиях неопределенности и риска

 

 2-я часть. Основы управления проектами: планирование, организация, контроль (4 часа)

Модель управления проектом по международным стандартам РМВОК

Основные процессы управления проектами

Планирование и структуризация содержания проекта

Планирование  и управление проектом во времени

Планирование и управление ресурсами проекта

Планирование и контроль бюджета проекта

Контроль и управление реализацией проекта

 

Время проведения тренинга: 8 часов (однодневный или двухдневный график; выходные дни)

Тренинг проводят: Махова Галина, Лещинская Виктория (Государственное высшее учебное заведение  «Киевский национальный экономический университет  им.В.Гетьмана»)

Стоимость тренинга 850 гривен.

Ближайшую дату проведения тренинга уточняйте по телефону

(044) 384-21-29 городской
(099) 227-19-97 МТС
(097) 219-20-19 Киевстар